Nguyên Tố Dâng Trào – Đấu Tranh Hướng Tới Tiền Thưởng Mới
Trong những năm gần đây, xu hướng tìm kiếm việc làm với tiền thưởng mới đã trở nên phổ biến trong các công ty và doanh nghiệp. Việc đưa ra tiền thưởng là một cách để khuyến khích nhân viên cống hiến và nỗ lực hơn trong công việc của mình.
Tuy nhiên, tiền thưởng không phải là một động lực lâu dài để giữ chân nhân viên. Nếu một công ty chỉ tập trung vào việc đưa ra tiền thưởng mà không quan tâm đến quá trình làm việc và sự tiến bộ của nhân viên, sự ổn định và tương lai của công ty có thể bị đe dọa.
Để có được một hệ thống đánh giá hiệu quả và tạo động lực cho nhân viên, nguyên tắc “Đấu Tranh Hướng Tới Tiền Thưởng Mới” được đưa ra. Đây là một nguyên tắc giúp các công ty cân bằng việc đưa ra tiền thưởng và đánh giá năng lực của nhân viên.
Nguyên tắc này đặt nặng yếu tố đấu tranh thay vì tiền thưởng. Các nhân viên được khuyến khích đấu tranh để cải thiện năng lực của mình, nỗ lực để đạt được mục tiêu mà công ty đề ra. Tiền thưởng chỉ được đánh giá là một phần thưởng cho những nỗ lực đó, không phải là mục đích chính của công ty.
Việc đánh giá dựa trên hiệu quả là một yếu tố quan trọng trong nguyên tắc này. Các công ty cần đánh giá nhân viên dựa trên năng lực, kỹ năng và đóng góp thực sự của họ trong trải qua quá trình làm việc. Các tiêu chí này cần được đánh giá một cách công bằng và chính xác để đưa ra quyết định đúng đắn.
Để đạt được mục tiêu này, công ty cần sử dụng các công cụ hiện đại để đánh giá năng lực của nhân viên. Ví dụ, các bài kiểm tra tâm lý và kỹ năng, các sản phẩm làm việc, các dự án và mục tiêu được đặt ra đều được sử dụng như các công cụ để đánh giá năng lực và hiệu quả.
Nguyên tắc “Đấu Tranh Hướng Tới Tiền Thưởng Mới” cũng giúp trang bị cho nhân viên một tinh thần đấu tranh và nỗ lực. Các nhân viên sẽ cảm thấy tự hào khi hoàn thành công việc và đạt được mục tiêu, thay vì chỉ nhận tiền thưởng mà không hiểu tại sao.
Chính vì vậy, nguyên tắc “Đấu Tranh Hướng Tới Tiền Thưởng Mới” được coi là một cách để đưa ra một hệ thống đánh giá hiệu quả và tạo động lực cho nhân viên. Những công ty áp dụng nguyên tắc này sẽ có cơ hội phát triển bền vững và giữ chân nhân viên tốt hơn.
